1月3—4日，集团公司2015年度工作总结暨2016年度工作部署大会在集团总部四楼会议室召开。会议动员全体员工要振奋精神，凝聚力量，以项目管理为重点，加强团队建设和人才引进力度，不断提升公司执行力水平，促进公司健康稳定发展。公司主要领导出席了会议，总经理主持会议，公司各部门负责人、销售经理、加工项目经理等参加了会议。

董事长在回顾2015年主要工作时指出，刚刚过去的2015年，面对国内外煤炭行业的严峻形势，公司全体干部职工迎难而上，奋力拼搏，迎来了神州机械历史上又一个发展之年。虽然受煤炭行业市场低迷的影响，传统设备销售略有下滑，但是新型干法选煤装备销售和代加工业务收入都比上一年有较大幅度增长，集团选煤装备制造基地二期项目建设、科技创新等各项工作都取得了新的成绩。神州机械在整个煤炭行业不景气情况下取得的成绩得到了市、区两级领导及行业协会领导的充分肯定。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们存在的不足。一是个别领导危机意识不强，缺乏自我加压、负重奋进的攻坚克难思想，公司执行力有待提高；二是缺乏团队精神和经营意识，相互之间没有形成合力，没有切实发挥团队作用。

为此，今年我们要重点抓好以下两个方面的主要工作：一是狠抓市场开拓，把保市场、保订单作为我们要务。充分利用我们的产品和销售团队优势，争取更大的市场空间，要进一步加强与国内信誉度高、实力雄厚的大型企业集团的合作，突出重点，培育发展前景好、回报率高的项目；要进一步优化销售结构，加大新型干法选煤装备等高端产品的市场开发力度；要充分发挥文玉矿、王村矿项目代加工、白音华四号矿、来喜矿设备升级等一批在区域市场的典型示范效应，扎实推进新建续建项目建设；二是全体干部员工要强化危机意识，要以“树立新形象、展示新产品、推广新技术、提供新服务”为工作切入点，以长期的共同利益为导向，以质量佳、服务好、让客户满意的共赢方式，打造诚信和谐企业，确立神州机械在国内乃至干法分选行业的领军地位。

董事长指出，我们的各位销售经理不仅要做好销售，还要成为懂经营、会算账、能盈利的行家，要懂得如何规避风险，该采取哪些对策措施，都要心里有数。年内，集团要统一组建销售团队，按照统一思想、统一行动、统一指挥的“三统一”要求，加强对重大项目的精心谋划和统一指挥，以提高项目的成功率。同时，我们还将积极谋划集团在创业板上市、筹备召开国际干法分选技术交流会、申报中国驰名商标等工作，并加快神州选煤装备制造基地二期项目的竣工投产，为企业可持续发展打造新的平台。

总经理在总结会议时强调，公司全体员工要认真贯彻落实董事长的讲话精神，要以“四个新”为工作着力点，通过推广新技术成果、发挥重点项目的典型示范带动作用以及周到细致的服务，不断提升集团在国内、国际上的知名度和美誉度，推进神州的稳健快速发展。